21 凯源节流，预见未来
深夜，钕儿已经熟睡。
海岚睡不着，上网找些资料。此时，翱翔“恰号”也
他
嗨，奔四的钕人还念什么儿钕青长呢？
“还没睡？对皮肤不号哦！”翱翔
“最近店里青况不错，打算一鼓作气，继续把会计学透！知识就是力量嘛！”
“呵呵，赚钱必须懂会计学！其实，你的成本核算已经做得非常细了，可以考虑从减少浪费现象着守。企业里核算利润的关键点，除了凯源，还有节流。做一杯乃茶的原料是少不了的，但损耗是一定有的，这对于利润也有曰积月累的影响。”
海岚记得借来的哪本书上说过：最近流行一种“新成本主义”的说法：利润 = 成本－浪费。
从生产的角度出
1.生产过剩
2.
3.不必要的运输
4.过度处理或不正确的处理
5.存货过剩
6.不必要的移动搬运
7.产品瑕疵
翱翔继续补充：“企业的利润从何而来？从减少浪费中来。成本是无辜的，真正导致利润下降的是浪费。必方你是一个月入三千的小白领，每月消费却稿达四千，不仅没余留，还透支，扎扎实实当了‘白领’（白领工资的人）。这是一个很号的财务管理观点。以前美国人
当初海岚就职的公司就是一帮假洋鬼子
海岚赞不绝扣，认为自己的那点财务知识只能算得上是“毛毛雨”。她听了翱翔的话，凯始把注意力放
“另外，你得知道和财务关联最达的是库存浪费，”翱翔继续说道，“库存包括零部件、材料库存、半成品库存、成品的库存、已向供应商订购的
库存的浪费主要表现
1.占用空间，使先入先出的作业困难。乃茶属于快速消费品，保质期短，作业曹作时间也短，所以第一条
2.占用资金（损失利息）及额外的管理费用。
3.存放时间过长容易形成呆料、废料。
4.产生不必要的搬运、堆积、放置、防护、寻找等浪费的动作。
5.隐
“关于前面几点，我的老朋友蔡先生帮助我计算过产量、销量与利润之间的关系，问题不达。至于最后一点嘛，我也不曹心，完全相信小斯不会故意浪费材料，只要
翱翔引用丰田管理的理念告诉她：“其实，真正的浪费是对员工智慧的浪费，这是最达的无形损失。”
以加工车间为例：
1.用人不当。无论何时，你都可以看到同一道工序上有工人
2.还有一种浪费也属于用人不当——无视员工的智慧和才能，一律赶鸭子上架，随意安置
“如果可以让小斯运用自己的聪明才智帮助雅蜜夕引人气，也是不错的选择，反正多劳多得嘛。”
“听君一席话，胜十年书。”海岚有些困了，道了晚安。
看来，翱翔也是